10月23日上午10:00，20多名总监级以上的高端人才及企业家们相聚在厦门维尔斯的会议室里，共同参加由厦门人力资源管理师协会、福建省河南汝州商会携手举办的2016年第十期职业培训——怎样做好企业的招人、育人、留人，从企业家的角度，从企业运营的高度，一同探讨如何做好企业的人力资源规划。
接下来，我们一同看看现场的花絮吧~
活动回顾
何谓企业？这是Mike抛出的第一个问题，中国文字的博大精深，在这一刻把问题很好的诠释了。“企”由“人”和“止”组成，因此企业是一个把人停留下来的地方。企业需要人来完成目标、解决问题，那需要怎样的人呢？
企业要招到合适的人才，首先需要了解自己，明确企业的短期及长期规划，明确战略与目标，分析遇到的问题，企业运营者只有先了解了自己的企业，才会知道究竟企业需要怎样的人，解决怎样的问题，创造多少价值。
企业像一支军队，有战略指挥官，有分工执行者。企业运营者就像战略指挥官，时间宝贵也很有限，因此需要培养人才来为指挥官分担工作、担当职责，为企业运营者节省时间。同时，企业要获得结果，就需要有一致的价值观和目标，形成统一的行动。
有了合适的人才，怎样能让企业高效运转？正确的用人方法，可以让人才为公司创造新的价值，也可以为公司创造增长的价值，这离不开企业的制度与管理。优秀的人才，智慧的排兵布将，自然能让企业在与时间赛跑的路程中遥遥领先。对于这些优秀的人才，留人要通过留心。
主题分享结束后，大家各自分享了现实中遇到的问题，实战派的企业家与高管们也从自己的经验中，为大家出谋划策，灵感与火花就在大家的探讨中点点迸射。
热门问题一：遇到损坏公司利益的人怎么办？
企业制度上，可以从安全体系及系统的建设上约束与防范；从人才选用的角度，要对人员做好背景调查，从当下管理中，也可根据企业的运营及人才储备情况，运用法律及公司的规章来进行处理。
热门问题二：有才华的人，有的有个性，有的有脾气，到底用还是不用？
将时间跨度放得更长，企业就会明白究竟需要怎样的人，进而做好企业人才的梯队建设。而对于现阶段的用人，也可以在制度的约束下实现阶段性用人，公司的文化与激励措施，也在角色与思维的转变过程中起着重要作用。
从企业的运营来看，人力资源的战略规划对企业发展的影响至关重要，那从员工的角度可以收获什么呢？
做一个有目标、有能力，同时有好心态的人，你就是企业梦寐以求的优秀人才了！
干货满满的一次培训，错过的朋友是不是很有遗憾呢？除了下次报名要早些，也可以在下方留言区说说你遇到的问题，以及你是如何解决的，相信一定可以给他人带来启发。
