企业员工管理的本质是如何才能使得员工始终保持积极向上的工作热情、旺盛的士气，以及为实现企业目标而努力的势头。那么，究竟怎样做才可以对以上目的有效地实现？这成为了21世纪企业管理者需要解决的最主要问题，而激励在对于员工的主动性以及积极性的调动上起着不可或缺的重要作用。
激励是指通过各式各样的方法对员工自身的积极性以及创造性进行有效的调动，使员工能在进行组织下发的任务过程中，可以投入自身百分百的精力，以实现组织要求的目标。所以，对于企业来讲，实现激励机制是为了实现对员工积极性以及工作动机的正确诱导，并且使他们可以在组织目标的实现过程中，对自身需求也达到极大的满足。增加其对于工作的满意程度，从而使得他们的创造性以及积极性可以持续保持下去。
一、激励的根本概念
激励本身具有一定的动机激发、行为鼓励以及动力形成的特点，具体表现为以下几个方面：
1.从推动力向自动力转变。就一般情况而言，激励的具体表现为外界进行施加的推动力以及吸引力，即是通过不同形式对于个体的不同需求，并且进行的一系列表达程度不同的限制或者是满足。而对于激励来讲，其本质就是指的个体本身的心里变化或是状态，即是对自身动机的激发，将组织目标逐渐转化为自己的目标。我们可以将这种过程整体概括为外部推动力的激励作用使得产生一定的内部自动力，而这种作用的本质即是激励的根本意义所在。
2.个体自身所受到的因素的影响。由于推动力的原因而被激发出来的个体行为以及自动力的之间存在一定的正比例关系，而对于自动力来讲，其大小虽然在一定程度上收到推动力强度的影响，但是同样也会受到个体自身因素的影响而变化。相同大小的推动力产生在不同的人身上，其产生的自动力强弱也不同，从而对每一个个体行为产生毫不相同的影响。
3.自动力本身就是一个潜在的变量。自动力是由激励激发出来的一种潜在的变量，尽管对于我们来说，这样的心理状态看不见、摸不着，同时也不能对其进行计算、预测、控制，但是我们可以通过对其具体行为的表现来进行观察。比如，有甲乙两人，他们能力相同，但是在工作过程中，甲的工作效率始终都要比乙的工作效率要高，所以我们根据这些表现就可以推断出两人自动力关系：甲＞乙。
二、激励在现代企业人力管理方面的实际作用分析
前文中曾指出，激励是人力资源开发工作中最为重要的手段，其具体表现在于对人的欲望以及需求给予合理的限制或是适当的满足，而其实质是指在人对某种目标进行追求过程中自身感受到的满意、愿意程度。
1.激励的特点。企业人力资源管理工作的基本目标一般分为两个方面：一方面指的是吸引或是招聘一部分能力优秀的人才到本公司中任职；另一个方面是为了对他们的创造精神以及革新精神进行激励，把具体的工作内容导向一个更高的层次。激励作为企业人力资源管理的核心内容，其具备以下几点：首先，它是最终完成人力资源管理工作的关键。其次，技术在生产工作中，所需要达到的水平越加高，对人的要求也更加高，所以就需要更多有激情的工作人员去进行学习、操作。
2.激励在企业人力资源管理职能中起到十分重要的作用。在国际环境的急剧变化下，市场竞争力不断加剧，企业为了能够更好的生存与发展，就需要对自身综合素质以及竞争力进行不断的提高。所以，就必须通过激励的手段将全企业员工的内在潜力进行****限度的挖掘。企业通过一系列的激励手段，使得公司内部表现好的员工表现得更突出，表现得一般的也逐渐向积极主动的成员进行转化，以达到促使更多的人能够为实现企业的最终目标而自觉自愿的工作。
3.激励的有效运用能极大程度地提高员工的基本素质。通过激励手段来对人的行为趋势进行一定的控制和调节，会使得人在学习、实践的过程中具有一定的动力，从而使得每个人的综合素质不断地提高。比如对工作积极并有一定成效的员工给予奖励，对于一些不务正事、打发时间的员工进行一定惩罚，这样就可以提升全体员工的业务素质。
总之，任何企业的生产、发展都离不开企业内部人的积极性以及创造力。所以，对企业来讲，必须对员工的激励引起重视，并且要根据不同的实际情况，运用不同的激励机制，并将激励的目的和手段相互借鉴，改变固定的思维模式，真正建立符合企业自身的激励体系，从根本上提升企业的综合竞争力和最终的利益取得。
